啤酒销售游戏大全

一、团队游戏:啤酒游戏

啤酒游戏，是 1960年代，mit的 sloan管理学院所发展出来的一种类似「大**」的策略游戏。 sloan管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。

然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。

这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。啤酒游戏在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。从产/配销的上游到下游体系，依序为：

这三个个体之间，透过订单/送货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。

游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单/送货程序来沟通。

各个角色拥有**自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。

至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有零售商才能直接面对消费者。

说明： 1、按如图所示制作 15张硬纸，将其打乱分拆成 5份装入信封。

2、小组内每人得到一个信封，小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。

2、每人手里拿到的卡片只许给别人，不能从别人的手里拿卡片(不能帮助别人拼图)。

任务：小组内的每个人将散乱的图片评成同样大小的正方形，*快的小组获得胜利。

陷阱：每个人自己完成以后认为 ok了，就不愿将自己的纸片交给别人了。(不能自己完成就算了)。

5个人拼成同样大小的拼图才算完成任务。交换纸片即是交换资源。

在统一目标的指引下，资源信息要共享，彼此愿意、善于分享，将组织利益置于个人利益之上才是真正的“状况共有”

二、啤酒游戏游戏方法

1、啤酒游戏，是一种经典的供应链管理教学游戏。游戏参与者被分为三种角色：制造商、批发商和零售商。他们只能通过订单和送货程序进行沟通。每个角色都有自己的决策权限，决定向上游下多少订单，向下游销售多少商品。终端消费者由游戏系统自动模拟。只有零售商能直接面对消费者。

2、游戏开始时，假设零售商根据销售预测向批发商下订单。批发商基于零售商的订单和自己的库存情况，决定向制造商下订单。制造商根据批发商的订单进行生产，并将产品发送给批发商。批发商收到货物后，会根据零售商的订单和自己的库存情况，将商品发送给零售商。零售商收到商品后，会按照销售情况决定销售量，并将销售信息反馈给批发商。如此循环，形成一条完整的供应链。

3、在游戏过程中，参与者会发现，即使每个人都在尽力按照自己的预测和订单进行操作，*终的结果却往往超出预期。这主要是因为信息传递的延迟和不确定*，导致了需求预测的误差。制造商可能会生产过多或过少的产品，批发商和零售商也会因此受到影响，导致库存积压或短缺。这种现象，形象地展示了供应链管理中的“牛鞭效应”。

4、通过啤酒游戏，参与者可以直观地理解到供应链管理中信息流的重要*，以及决策的不确定*对*终结果的影响。游戏鼓励团队合作，共同探讨如何优化供应链流程，减少预测误差，提高响应速度，以实现更**、稳定的运营。

5、啤酒游戏，是1960年代，MIT的 Sloan管理学院所发展出来的一种类似「大**」的策略游戏。 Sloan管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。

三、啤酒游戏怎么玩

所需材料：与小组数量相等的啤酒杯及啤酒、细吸管。

场地要求：大会场或户外的空地。

活动目的：比赛项目，让人们参与活动制造热烈气氛。

1.讲师或活动组织者将学员或活动参加者分成10-40人的小组。每组选择1位参赛选手。

2.组织者为每位参赛选手旁边安排一名计时员。

3.讲师或活动组织者在会场中央设置一个长条桌，放上与小组个数相等的啤酒杯，杯中装满啤酒，细吸管放到酒杯边上。

4.让每组的参赛者站到桌前，将细吸管发给参赛者并宣布比赛规则：

A．哨声一响，所有参赛者立即端起酒杯开始用吸管吸啤酒。裁判开始计时。

B．吸完啤酒后将杯子放回桌上，然后双臂高举，大叫“完毕”。计时员停止计时。

C．参赛队员只能用吸管吸光啤酒。

此游戏用于公司内员工的大型聚会或集中训练中的晚间活动，效果非凡，气氛**热烈。如果参与人数太多，将分次进行。根据需要，组织者可增加背景音乐。